') كيفا - دراسة جدوى المشاريع: مفهومها، عناصرها، خطوات إعدادها
منصة كيفا برنامج نقاط البيع pos السحابية والكاشير السحابي كنظام مبيعات الافضل في السعودية لانظمة نقاط البيع الاون لاين والمتنقلة

منصة كيفا

تحليل بيانات

منصة كيفا برنامج نقاط البيع pos السحابية والكاشير السحابي كنظام مبيعات الافضل في السعودية لانظمة نقاط البيع الاون لاين والمتنقلة

التصنيفات

دراسة جدوى المشاريع من اهم ما يحقق اعلى نسبة دخل للشركات تعرف على عناصرها ومفهوما وخطوات اعدادها برنامج الكاشير السحابي من كيفا

دراسة جدوى المشاريع: مفهومها، عناصرها، خطوات إعدادها

تحتل المشاريع المتوسطة والصغيرة النسبة الأعلى من مصادر الدخل في الدول العربية، لكن ما يجعلها في مرتبة متأخرة عن القطاع الخاص والحكومي، من حيث شجاعة ريادي الأعمال  على البدء فيها من قبل أي شيء، هو الخوف من الفشل، وغالبًا ما يعزى ذلكً إلى عدم دراسة جدوى المشاريع، لذلك سنخصص هذا المقال للحديث عن الكيفية الصحيحة لإعداد الجدوى للمشروع.

 

مفهوم  دراسة جدوى المشاريع

 

معنى المصطلح أعلاه تقييم أولي لمقترح ما، من حيث مدى قابليته للتنفيذ، و مدى قدرته على در الأموال للاستمرار من خلال تقديم بيانات تفصيلية حول: ماهية المنتج، البيانات السحابية، بيانات ذات علاقة بدراسة السوق والهيكلية المالية والإجراءات القانونية اللازمة للمضي قدِمًا في مأسسة المشروع والعديد من الأمور الفرعية الأخرى التي تشكل عناصر اعداد جدوى المشاريع.

 

عناصر اعداد دراسة جدوى المشاريع

تتألف خطة  دراسة جدوى المشاريع من:

§      الملخص التنفيذي: تتناول هذه الجزئية عرض مقتضب لمحتوى الخطة بالترتيب على أن يختم هذا العرض بذكر توصيات من شأنها أن تعمل على إقناع إدارة الشركة أو المستثمر في المضي فيها.

§    الورقة المفاهمية: يخصص هذا الجزء من دراسة جدوى المشاريع للحديث عن مواصفات المنتج أو الخدمة التي سيقدمها المشروع، وما الفئات المشاركة في هذا المشروع، وما القيمة الإضافية التي سيعمل على تحقيقها من الناحية الاقتصادية والمسؤولية الإجتماعية.

§      التقنيات اللوجستية: تطرح في هذا القسم من دراسة جدوى المشاريع  عدد من الأسئلة ذات العلاقة بالأدوات والمعدات التكنولوجية التي يحتاجها المشروع ومنها: من أين سنحصل على التقنيات اللازمة بأقل تكلفة؟ ما مواصفات التقنيات التي تتواءم مع احتياج المشروع ؟ وما القدرة التشغيلية لكلٍ منها.

§      التقييم السوقي: تتطرق هذه النقطة من دراسة جدوى المشاريع إلى تحليل شمولي للسوق، والفئة المستهدفة والمنحى التقديري المتوقع لزيادة مبيعاتك، ومن ثم دراسة المنافسين، والبيئة الخارجية المحيطة بكل تفاصيلها. وأخيرًا يتم التطرق إلى قنوات واستراتيجيات التسويق  

§      الجدول الزمني: توافر جدول زمني في دراسة جدوى المشاريع أمر أساسي لنجاح المشروع

§      اذ بوجوده تتمكن الجهات الرقابية من مساءلة الجهة المقصرة في التنفيذ بناءً على التواريخ المحددة

§      الميزانيات المالية: يوضع هذا القسم في خطة دراسة جدوى المشاريع بعد جلسات نقاشية مع قسم التسويق للاضطلاع وحصر التكاليف العامة للمشروع، وعلى صعيد آخر يناقش هذا القسم أيضًا العوائد على الاستثمار المتوقعة للمشروع ومن أين سيحصل المشروع على دخل أو تمويل.

§      الملاحق: هذا القسم اختيارًا في حال توفرت أي وثائق داعمة تساعد في فهم أو إثبات مصداقية المحتوى المقرر في الخطة.

 

خطوات دراسة جدوى المشاريع

عملية اعداد دراسة جدوى المشاريع تتألف من عدة خطوات على النحو التالي:

 

الخطوة الأولى: إعداد دراسة تقنية تهدف إلى فحص مدى مواءمة الموارد المتاحة مع طاقة الإنتاج، إضافةً إلى تقييم حجم المعدات وطبيعية المتطلبات اللوجستية والجغرافية اللازم توافرها

الخطوة الثانية: إعداد دراسة مالية واقتصادية إذ تقسم هذه الجزئية من دراسة جدوى المشاريع إلى محورين الأول منها يتطرق إلى الجانب المالي من حيث حساب التكاليف التشغيلية والتأسيسية وإدارة المبيعات ومن ثم يأتي المحور الثاني ذي العلاقة بالاقتصاد الذي يقيم العائد المادي من المشروع

الخطوة الثالثة: إعداد دراسة للعوامل الخارجية المحيطة بالمشروع وهي:

·      الظروف البيئية الإجتماعية يشمل ذلك التحقق من توافق المشروع مع القيم الثقافية والإجتماعية، كما تضمن هذه الخطوة من دراسة جدوى المشاريع تقييم آثار المشروع على البيئة سلبًا وإيجابًا.

·      الظروف القانونية عندما يتعلق الأمر بصفة الزامية ضمن سياق دراسة جدوى المشاريع فإن ذلك يعني قوانين ترتبط بالخدمة أو المنتج المقدم، أو القوانين والتشريعات السارية في البلد المقام عليها المشروع إذ ينبغي الاقرار بناء على نصوص هذه القوانين


الخطوة الرابعة: دراسة المخاطر المحتملة

بعد كل ما سبق يقع على عاتق ريادي الأعمال الشروع في ترجمة آخر خطوة من خطوات دراسة جدوى المشاريع من خلال تحديد قائمة المخاطر المتوقعة والخطة البديلة لإدارتها، وما السبل العلاجية التي سيتم اتخاذها للتقليل من امكانية أن يكررها ريادي الأعمال مستقبلًا.

 

وأخيرًا لابد من الإشارة إلى أنه كلما اعتمد ريادي الأعمال على أنفسهم بإعداد دراسة جدوى المشاريع كان أفضل لأن تكاليف الاستشارة أو التعاقد لإنجازها مع خبراء مكلف جدًا.